Die vorliegende Roadmap zur Erschließung der Speditionshalle ist ein Ergebnis des Blaupausen Prozesses, der im Rahmen des NUP-Projekts stattfand.

Wie ist die Roadmap aufgebaut?

Der grundlegende Phasenprozess wurde entworfen um die kommenden Meilensteine auf dem Weg zur Erschließung der Speditionshalle in eine zeitliche Ordnung zu bringen. Jede Phase folgt dabei einer Leitfrage, die in ihrem Verlauf im Fokus steht. Die Übergänge zwischen den Phasen sind dabei fließend und doch kann jeweils ein eindeutiger Zeitpunkt definiert werden, ab wann eine neue Entwicklungsphase beginnt. So beginnt die Phase der Pioniernutzungen mit dem Zeitpunkt, wo der bestehende Mieter einen Teil der Halle für eine andere Nutzung räumt. Wenn der Entwicklungsprozess in eine neue Phase eintritt, bedeutet dies nicht, dass die vorigen Phasen enden. Vielmehr setzen sich diese parallel weiter fort. So gehen etwas die Experimente in der Raumstation weiter, auch wenn mit der Dachsanierung begonnen wurde. Gleichsam markiert die Dachsanierung eindeutig den Beginn der Sanierungphase, in welcher neue Fragen, Themen und Anforderungen im Fokus stehen. Die Sterne (Stern) markieren jene Schritte, die durch die Teilnehmenden des Roadmap-Workshops als besonders relevant angesehen wurden (Abschlussfrage: "Wenn es morgen losgehen würde, womit würdest du starten?"). 

Wie geht es weiter?

Die Roadmap ist Work-In-Progress und dokumentiert den gesammelten Wissensstand zum NUP-Projektende im November 2022 und soll allen Utopist:innen und Mitstreiter:innen als Richtschnur für den kommenden Weg dienen: Ins Blaue hinein!



ENTWICKLUNGSPHASEN

 






VISIONEN


Kerninhalt: Entwicklung von Visionen

Beginn: läuft bereits

Leitfrage: "Welche Visionen haben wir?"

EXPERIMENTE


Kerninhalt: Experimente, Aktivitäten und Planungen im Außenbereich der Halle zur Vorbereitung der Erschließung

Beginn: ab dem Zeitpunkt, wo die Raumstation auf den Außenflächen nutzbar wird (Frühjahr 2023)

Leitfrage: "Was kann jetzt geschehen, bevor die Halle nutzbar wird?"

SANIERUNG


Kerninhalt: Bauliche Ertüchtigung und Erschließung der Halle für erste neue Nutzungen

Beginn: ab dem Zeitpunkt, wo mit den Sanierungsarbeiten begonnen werden kann

Leitfrage: "Welche baulichen Voraussetzungen braucht es für die Nutzung?"


PIONIERE


Kerninhalt: Erschließung eines Teilbereichs der Halle mit Pioniernutzungen und Experimenten im Innenbereich

Beginn: ab dem Zeitpunkt, wo ein Teil der Halle frei für neue Nutzungen wird

Leitfrage: "Welche organisationalen Rahmenbedingungen braucht es für den Bezug?"

UMBAU


Kerninhalt: Umfangreicher Umbau und Ausbau der Halle für eine dauerhafte Ansiedlung von neuen Nutzungen

Beginn: ab dem Zeitpunkt, wo im Innenbereich umfangreiche Umbauten getätigt werden können

Leitfrage: „Welche baulichen Bedarfe haben die zukünftigen Siedler?“

SIEDLER


Kerninhalt: Langfristige Ansiedlung von neuen Nutzungen und Etablierung von dauerhaften Betriebsstrukturen

Beginn: ab dem Zeitpunkt, wo die baulichen und betrieblichen Strukturen eine langfristige Ansiedlung ermöglichen

Leitfrage: „Welche Strukturen braucht es für einen langfristigen gemeinwohlorientierten Betrieb?“

ENTWICKLUNGSEBENEN







AUSSENDARSTELLUNG
  • Blaupausen Ideenwettbewerb & Prozessdoku
  • Anlaufstelle / Infopoint (Stern)(Stern)(Stern)(Stern)
    • Blaupausen-Container (Plan Bude) auf der Raumstation 
    • Visionen sichtbar machen (z.B. große Banner an der Hallenfassade)
    • Dauerhafte Installation einer Abfrage nach Wünschen & Bedarfen im Quartier
    • Regelmässige Begehungen & Führungen in die Halle
    • Onlineplattform: Öffentlicher und geschlossener Confluencebereich
  • Öffentlichkeitsarbeit (Stern)
    • Virtuelle Anlaufstelle 
    • Website 
    • Social Media Accounts 
    • Corporate Identity / Markenbildung
    • potenzielle Nutzer:innen finden
    • Marketing zur Sichtbarmachung und Aktivierung
    • Lokalpolitiker:innen als Fürsprecher:innen gewinnen


  • Offene Baustelle
    • Baustellen-Zuschauerstand: überdacht und kostenfrei zum hinter die Kulisse schauen
    • Beschilderung & Anfahrtsleitsystem als "Aussenwerbung"
    • Öffentliche Baustellenführungen



KOORDINATION & MANAGEMENT
  • Blaupausen Roadmap
  • Seminar Sustainability Management: Betriebskonzept Katalysatorphase
  • Koordinationskreis / AG / Büro
    • Koordinierungsbüro für Gesamterschließungsprozess(Stern) 
    • Entwürfe konkretisieren
    • Finanzierung akquirieren: Baukosten, Personalmittel, ... (Stern)
    • Monitoring und Moderation
    • Informationen sammeln und bereitstellen
    • Akteursnetzwerk pflegen
    • Mietkonzept aufstellen und Verträge ausarbeiten (Stern)
    • Auswahlkritererien für Mieter:innen definieren: Ab wann ist man gemeinwohlorientiert?
    • Agile Organisationsstruktur etablieren, die sich weiteren Prozess skalieren lässt 
  • Administration
    • Ansprechpartner:innen
    • Finanzierung des Ausbaus: durch Mieteinnahmen, durch Sponsoring, durch Fördergelder
    • Koordinierungsstelle / Baubüro / Bauleitung 
  • Bauplanung
    • juristische Expertise ins Team holen
    • Rechtliche Rahmenbedingungen prüfen
    • Brandschutzkonzept
    • Bausicherheit
    • Baugenehmigungen
    • Architektonischer Entwurf
    • Statik
    • Altlastencheck
  • Koordinationsstelle / Hallenbüro
    • Organisationsstruktur zur Koordination der Pioniernutzungen
    • Feste Ansprechpersonen 
    • Zentrale Verwaltung / Facility Management (Stern)
    • Hausmeisterei 
    • Hallenvorstand
    • Pforte / Hallenportier: Zugangssteuerung in unterschiedliche Bereiche
  •  Vermietung
    • Betriebswirtschaftliches Konzept (Stern)
    • Geschäftsmodell
    • Bedarfsanalyse (Stern)
    • Nutzungsverträge / Mietvertäge
    • Solidarisches Mietkonzept: Vergünstigungen für gemeinnützige und non-profit Akteure oder gegen Gemeinwohlstunden
    • Community-/Gemeinwohlstunden als solidarischen Beitrag in Orientierung an der gemieteten Fläche: Dienst an der Hallengemeinschaft oder Dienst am Quartier?
    • Gestaffelte Miete in Orientierung am Umsatz (günstigere Konditionen für Betriebe in Gründungsphase)
    • Anschubfinanzierung durch Fördergelder oder Stiftung
    • Zielgruppenanalyse & Marktanalyse: zugespitzte Angebote um Bedarfe zu adressieren
    • Angebot zuspitzen: schlüsselfertige Räume vs. Freiraum zum kooperativen Eigenausbau vs. Mischmodelle
    • Rolle von Utopiastadt zuspitzen: Raumvermieter/Dienstleister vs. Koordinator eines kooperativen Prozesses


BETEILIGUNG
  • Blaupausen Zukunftsbild
  • Raumstation Renaissance
  • Community Building Pioniere
    • Raumstation-Pop-Up-Kit: Starthilfe für temporäre Ansiedlung
    • Veranstaltungen zur Vernetzung zukünftiger Nutzer:innen (Stern)
    • Expedition:Raumstation 2.0 
    • Pioniere finden, die jetzt schon Workshops anbieten (Stern)
    • Bestehende Pioniere aus dem Utopiastadt-Kosmos einbinden
    • Raumstation Modul mit Hallenpionieren / NUP-Manufakturen-Dorf
    • Bedarfsermittlung: welche Interessent:innen gibt es bereits, was erwarten diese von der Halle?
    • Speditionsunternehmen als aktuellen Mieter frühzeitig in den Prozess mit einbeziehen
  • Bauliche Selbsthilfe
    • Bauunternehmen mit utopischem Potential ausfindig machen und einbinden: Menschen mit Expertise für die Idee begeistern!
    • Fähigkeiten und Ressourcen aus Nachbarschaft und Utopist:innen erheben
    • Netzwerkgedanke
    • Bauplanung unter Einbeziehung von Pioniernutzer:innen
    • Qualifizierung durch bauliche Selbsthilfe
    • Fachfirmen
    • gemeinsame Rituale
  • Demokratie & Selbstverwaltung
    • Transparente Entscheidungsprozesse: Eindeutige Kriterien für Raumvergabe und Nutzungen
    • Transparente Verantwortlichkeiten und Hierarchien: informelle Machtstrukturen vermeiden
    • Hausordnung / Nutzungskonsens: Welche Rechte und Pflichten haben die Nutzer:innen? Was wird wie geteilt?
    • Sanktions- oder Kündigungsvorbehalte gegenüber Nutzer:innen die sich nicht konform gegenüber dem Konsens verhalten
    • Formate zur Herausbildung eines gemeinsamen Wertekonsens / Kooperationsmentalität (Stern)(Stern)
    • Hallenmanifest / Selbstverständnis / Charta: mit Gemeinwohlfokus (Stern)(Stern)
    • Gremium zur Entscheidungsfindung
    • Regelmäßige Revision und Anpassung der Strukturen (Ablaufdatum für 
    • Regelmäßiger Hallenkonvent / Pionierversammlung (z.B. 1x / Quartal) (Stern)
    • Grenzsetzungsstrategie?
    • Enge Abstimmung / Schnittstellen mit anderen Modulen auf dem USC
    • Grenzen ziehen: was kann und will die Halle sein, und was nicht?
    • Betriebswirtschaftliche Beratungsangebote für Pioniere


INTERVENTIONEN & EXPERIMENTE
  • Raumstation Renaissance
  • Expedition:Raumstation 2.0
  • Pop-Up Interventionen & Aktionen (Stern)(Stern)(Stern)(Stern)
    • Mikrobühne / Forum
    • Open-Air Kinoabend (Filme über Best-Practice Beispiele) 
    • Spielgeld eintreiben über Veranstaltungsbeiträge und Spenden
    • Konzerte
    • Naschmarkt
    • Trampoline
    • Urban Gardening
    • Weihnachtsmarkt mit potentiellen Pionieren
    • Beteiligungsworkshops und Veranstaltungen mit dem Quartier
    • Niedrigschwellige Mitmachangebote für die Nachbarschaft (Stern)(Stern)
    • Inklusive Ansprache & Teilhabe
    • Offene Bauworkshops und Kreativtage (Stern)
    • Riesige gemeinschaftliche Mitmachen-Skulptur (Stern)
    • Sportkurse
    • Bedarf erfahrbar machen: Aktionen & Nutzungen ausprobieren, die ohne Dach zwar funktionieren, aber mit Dach noch besser wären! (Stern)
    • skurrile Fahrräder ausstellen
    • dauerhafte Aktion oder Installation, welche die Hallenvisionen stabil in den Köpfen der Stadtgesellschaft und Politik verankert
    • Tactical Urbanism: spontane Interventionen mit hoher Sichtbarkeit
    • Festival als Kick-Off
  • Bau-Experimente
    • Prototypen für den Innenausbau (Stern)(Stern)(Stern)
    • Stadtmöbel für Außen und Innen
    • Teilbereich der Fassade öffnen
    • 3D-Mock-Up Modell der Hallenvision als Mikro-Experimentierfläche (Stern)
    • SDE Spendenpavillon nutzen und umbauen
    • Virtueller Experimentierraum: Minecraft oder Utopiastadt-Online Modell zum Mitbauen → niedrigschwelliges Mitmach-Angebot
    • Virtuelle Bauplanung: 3D-Scan der Halle als Experimentierraum → professionelles Planungstool
    • Werkstofflager & Ressourcendepot
    • Yoga-, Meditations-, Färber & Gemüsegarten mit Kompost (Stern)
    • Aussenbereich attraktiver gestalten & beleben (Stern)






GESTALTUNG INNENRAUM

  • Blaupausen Konzeptsynthese

  • Räumliche Aufteilung
    • Flexible Bereiche ↔ zugeordnete Räume
    • spezielle Bedarfe von Nutzer:innen erheben und bedienen 
    • Flexible Modulbauweise
    • Wieviel ist provisorisch und was ist von Dauer? → möglichst viel!
    • Räumliche Trennung: Ankermieter & Pioniere
    • Rückzugsorte (Hängematten) als Pausenräume
  • Versorgungsinfrastruktur
    • Konzept zur ersten Zonierung: Kerne für Infrastruktur, Verteilung über Deckengitter
    • Abfallwirtschaftskonzept & Verteilung
    • Infrastruktur prüfen & ertüchtigen: Strom, Wasser, Sanitäranlagen, Heizung, Lüftung, Abwasser
    • Küche
    • Barrierefreie Zugänglichkeit
    • Gabelstapler / E-Trecker
    • Flexibles Mobiliar: Stühle, Tische, Stellwände
  • Räumliche Aufteilung
    • Zonierung der Flächen je nach Nutzung
    • Raumaufteilung je nach Nutzungsart
    • Versorgungsinfrastrukturen
    • Gemeinschaftsräume für Freizeit und Erholung (Küche, Dusche, Schlafen, Abhängen)
    • Infrastrukturen für Teilen & Sharing (Stern)


GESTALTUNG AUSSENHÜLLE
  • Blaupausen Konzeptsynthese





GESTALTUNG AUSSENRAUM
  • Blaupausen Konzeptsynthese
  • Raumstation Renaissance

  • Logistik / Verkehr
    • Parkplätze ausweisen
    • Ladeinfrastruktur für E-Bikes
    • Straßenanbindung
    • Abschließbare Flächen für Lagerung
    • Zugangswege für Publikumsverkehr
    • Zugangswege für Bauarbeiten
    • Zugangswege für Pionierbereich
    • Zugangswege für Ankermieter
    • Frei zugängliche Außenflächen erhalten
  • Dachsanierung
    • Witterungsschutz hat hohe Priorität
    • Tageslicht / Oberlichter erweitern
    • Machbarkeitsstudie Dachkraftwerk / PV-Anlage 
    • Umbau Dach inkl. Aufbau einer PV-Anlage



RESSOURCEN & MATERIAL

  • Ressourcen & Materialien
    • Anlage eines Materialkontingents/Baustofflagers für den Innenausbau
    • Urban Mining: Erfassung von nutzbaren Ressourcen in der Umgebung
    • Bauplan auf Nachhaltigkeit und Kreislaufpotential prüfen
    • Ressourcenbeschaffung aus nachhaltigen und regionalen Quellen




Wie ist die Roadmap entstanden?

Das zeitliche Rahmengerüst wurde durch die Teilnehmenden eines Workshops am  in Utopiastadt mit konkreten Schritten und Meilensteinen gefüllt. Der Fokus lag dabei auf den im Zeitverlauf als nächstes anstehenden Phasen 'Experimente', 'Sanierung' und 'Pioniere'. Beteiligt waren neben dem NUP-Projektteam, mehrere Utopist:innen, sowie Vertreter:innen von Teams aus dem Teilnehmerfeld des Ideenwettbewerbs (insgesamt 22 Personen). Die im Workshop zusammengetragenen Schritte und Meilensteine wurden gesammelt, diskutiert und im Anschluss durch das NUP-Team in unterschiedliche Entwicklungsebenen eingeteilt, um den bevorstehenden Aufgaben nicht nur eine zeitliche, sondern auch inhaltliche Ordnung zu geben.





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