Welche sozialen (Frei-)Räume müssen geschaffen werden, um Orte der Begegnung und des Austauschs zu schaffen?
Herausforderungen
Für die Innutzungnahme der Speditionshalle ist es absolut notwendig zu klären, auf welche Weise die Organisationsstruktur der Halle aufgebaut werden soll. Wenn die Speditionshalle wie angekündigt ein Ort für Mitbestimmung, Transparenz und Teilhabe werden soll, muss dieser Gedanke in die gesamte Verwaltungsstruktur eingebettet werden. Hier kann Utopiastadt bereits auf einen reichen Fundus an Erfahrungswerten zurückgreifen und sollte in der Lage sein, potenzielle Fallstricke und Komplikationen zu umgehen.
Empfehlungen
Zusätzlich zu den Erfahrungen in Utopiastadt mit dem Tagesgeschäft gibt es auch weitere Ansätze wie etwa von Team Tiny Studio. Hier liegt ein großes Augenmerk auf Mitbestimmung, transparente Entscheidungsfindung und Beteiligung. Der naheliegende Ansatz Offline und Onlinewerkzeuge zu benutzen wird teils bereits in Utopiastadt praktiziert und durch Tiny Studio um ein Organigramm erweitert, das den Ansatz der Transparenz unterstreicht. Tiny Studio hat erkannt, dass der Umfang der Beteiligung ein entscheidender Moment für die Legitimation aller Entscheidungen ist und hat alle Vorschläge sehr zugänglich und leicht verständlich gestaltet, um die Beteiligung sicherzustellen. Achim Konrad hat sich in seinem Entwurf für den Blaupausen Wettbewerb ausschließlich auf organisatorische Strukturen konzentriert. Durch seine Beteiligung am Utopiastadt Projekt hat der einige Einsichten in bereits praktizierte Vorgänge, was ihn zum Teil unkonventionellen Ansätzen geführt hat. Auf das wesentliche heruntergebrochen schlägt Achim Konrad eine zeitlich begrenzte Intendanz vor: „Das Nutzungsprogramm ( ... ) wird von einer Intendanz federführend konzipiert und koordiniert, die für diesen Zeitraum angestellt, legitimiert und mit Ressourcen ausgestattet ist. Zum Ende eines Intendanzphase wird aufgeräumt und Platz geschaffen für neue Nutzungskonzepte, Visionen und Experimente.“ Zusammen mit der Intendanz sieht Achim Konrad auch Planstellen wie Hausmeisterei, Sekretariat und Netzwerker:in/Gemeinwohlmanager:in. Denn für eine verlässliche Ansprechbarkeit ist Planungssicherheit für die Mietenden und Engagierten unumgänglich.
Zusammenfassung:
Empfehlungen für die Organisation und Selbstverwaltung
- Speditionshalle als eigenes Modul mit eigener Organisationsstruktur und ggf. eigener Rechtsform
Demokratische Struktur zur Selbstverwaltung und Entscheidungsfindung (online & offline)
Wechselnde Intendanz für einen kulturellen und experimentellen Freiraum in der Halle
Feste Planstellen für den Betrieb der Halle (Hausmeisterei, Sekretariat, Gemeinwohlmanager:in)
Blaupausen-Konzepte: Referenzen zum Nachlesen
→ Team Die Mauerer bleibt weg, ja! (Achim Konrad)
Abbildungen:
